發布日期：2012-03-23

使開發項目“可視化”，使其與相關BOM和相關技術文件緊密結合進行管理。
復雜化的開發項目會帶來現場管理的混亂，經營決定的推遲，使開發風險增大。面臨“提高不了收益”、“不明白延遲的原因”等等問題，不僅僅是把握開發的進度狀況，包含資源和收益的全部開發過程可視化成為最重要的課題。

NEC的“開發項目管理解決方案”能使任務（作業）構造化，最適合的日程安排計劃（scheduling)的同時，還能對進度/資源/收益/知識等項目信息進行一體化管理。

使經營主干/項目經理/擔當者等各自職務相對應的的項目信息可視化，通過戰略性的活用，經營者層能“對多個項目迅速做出決定”，項目經理能“計劃最適合的日程安排和把握每日的進度”，擔當者能“明確任務嚴守交付期”等等，在各自的立場都能發揮作用。項目管理能把項目和與其相關的BOM以及技術文件關聯進行管理。